DefinizioniNella gestione del progetto, i termini possono essere utilizzati in modi diversi in programmi diversi o in società o tipi di progetto diversi. Guardando glossari più esaustivi sulla gestione dei progetti, si troveranno definizioni alternative per la maggior parte dei termini.
Questo elenco definisce in cui alcuni termini sono utilizzati in Plan.
- Conto
Un account è utilizzato in una struttura funzionale dei costi (CBS) per rappresentare un luogo in cui il costo delle attività o risorse può essere aggregato.
- ACWP
- Costo effettivo del lavoro eseguito
Il costo effettivo (o lavoro) che è stato eseguito.
- Ripartizione
Le attività sono assegnate a Risorse durante la fase di pianificazione del progetto. L'assegnazione effettiva viene eseguita durante la pianificazione. Notare che l'assegnazione non è garantita in quanto la risorsa potrebbe non essere disponibile.
- Assegnazione
Le attività sono assegnate a Risorsedurante la pianificazione.
- BCWS
- Costo preventivato del lavoro pianificato
Il costo (o lavoro) che dovrebbe essere stato utilizzato per raggiungere l'avanzamento dichiarato.
- BCWP
- Costo preventivato del lavoro eseguito
Il costo (o lavoro) che è stato eseguito.
- CBS
- CPI
È l'Indice prestazione del costo ed è uguale a BCWP/ACWP. Quando questo indice è inferiore a 1, significa che il budget è stato superato. Se l'indice è maggiore di 1 significa che i costi sono sotto budget.
- Struttura funzionale dei costi
CBS organizza i conti in una struttura per consentire l'aggregazione dei costi indipendentemente da WBS e RBS.
- Stima
La stima è la quantità prevista di lavoro o tempo necessario per completare un'attività.
- Milestone
Una milestone è un'attività con un lavoro di 0.00h. In genere viene utilizzata per contrassegnare un risultato importante, ad esempio il completamento di un risultato finale dopo l'accettazione da parte del cliente.
- PERT
- Tecnica di valutazione e revisione del programma
La tecnica di valutazione e revisione del programma è un miglioramento del metodo del percorso critico. Le stime del lavoro Attività nel CPM sono stime puntuali, mentre le stime dello lavoro Attività in PERT sono calcolate ponderando la stima ottimistica, il più probabile e pessimistica (O+(4*M)+P)/6.
- Distribuzione PERT
Un modo semplificato per calcolare la stima attesa dalla stima ottimistica, più probabile e pessimistica.
- RBS
- Struttura funzionale delle risorse
RBS organizza le risorse in Gruppi di risorse.
- Risorsa
Una risorsa può essere di tipo Lavoro, Materiale o -Squadra. Una risorsa deve sempre appartenere a un Gruppo di risorse.
- Gruppo di risorse
Un gruppo di risorse è utilizzato per raggruppare le risorse simili.
- Squadra di risorse
Una squadra di risorse è una risorsa costituita da un numero di altre risorse.
- SPI
È l'indice delle prestazioni della pianificazione ed è uguale a BCWP/BCWS. Quando questo indice è inferiore a 1, significa che si è in ritardo. Se l'indice è maggiore di 1 significa che si è in anticipo sulla pianificazione.
- Sommario attività
Un'attività di riepilogo ha attività sotto-attività subordinate, e raggruppa le informazioni in base alle sotto-attività.
- Attività
Un'attività è un'unità di lavoro. Le Risorse sono generalmente allocate al livello Attività.
- vCard
vCard è uno standard di formato file per biglietti da visita elettronici.
- WBS
- Struttura funzionale del progetto
Il WBS viene utilizzato per suddividere grandi progetti in blocchi gestibili per facilitare la pianificazione e la gestione.