DefinicionsEn la gestió dels projectes, els termes es poden utilitzar de diferents maneres en diferents programes o diferents companyies o tipus de projecte. En observar els glossaris més exhaustius per a la gestió de projectes, es trobaran definicions alternatives per a la majoria dels termes.
Aquesta llista defineix com s'utilitzaran certs termes en el Plan.
- Compte
Un compte s'utilitza en una Estructura de descomposició del cost (CBS) per a representar un lloc on es podran annexar els costos de les tasques o dels recursos.
- ACWP
- Cost real de la feina realitzada
El cost real (o esforç) que s'ha realitzat.
- Adjudicació
Les tasques s'assignen als Recursos durant l'etapa de planificació del projecte. L'assignació real es realitza durant la planificació. Recordeu que l'assignació no està garantida, ja que el recurs pot no ser-hi.
- Assignació
Les tasques s'assignen als Recursos durant la planificació.
- BCWS
- Cost pressupostat de la feina planificada
El cost (o esforç) que s'hauria d'haver utilitzat per assolir el progrés establert.
- BCWP
- Cost pressupostat de la feina realitzada
El cost (o esforç) que s'ha realitzat.
- CBS
- CPI
És l'Índex de compliment del cost i és igual que BCWP/ACWP. Quan aquest índex és inferior que 1, vol dir que està per sobre del pressupost. Si l'índex és més gran que 1 vol dir que els costos estan per sota del pressupost.
- Estructura de descomposició del cost
La CBS organitza els comptes en una estructura per a permetre que el cost s'annexi independentment de la WBS i la RBS.
- Estimat
L'estimació és la quantitat esperada d'esforç o de temps necessari per a completar una tasca.
- Fita
Una fita és una tasca amb un esforç de 00,00 hores. En general, s'utilitza per a marcar un resultat important, per exemple, la finalització d'un lliurament després de l'acceptació del client.
- PERT
- Tècnica de revisió i avaluació de programes
La Tècnica de revisió i avaluació de programes és una millora del mètode del camí crític. Les estimacions d'esforç de la tasca en CPM són estimacions puntuals, mentre que les estimacions d'esforç de la tasca en PERT es calculen ponderant les estimacions Optimistes, Més probables i Pessimistes (O+(4*M)+P)/6.
- Distribució PERT
Una forma simplificada de calcular l'estimació Esperada a partir de l'estimació Optimista, Més probable i Pessimista.
- RBS
- Estructura de descomposició dels recursos
La RBS organitza els recursos en grups de recursos.
- Recurs
Un recurs pot ser de tipus Treball, Material o Equip. Un recurs sempre haurà de pertànyer a un Grup de recursos.
- Grup de recursos
Un grup de recursos s'utilitza per agrupar els recursos similars.
- Equip de recursos
Un equip de recursos és un recurs que consta d'un nombre d'altres recursos.
- SPI
És l'Índex de compliment de la planificació i és igual que BCWP/BCWS. Quan aquest índex és inferior que 1, vol dir que està endarrerit. Si l'índex és més gran que 1 vol dir que està avançat a la planificació.
- Tasca de resum
Una tasca de resum té subtasques subordinades i acumula informació basada en les subtasques.
- Tasca
Una tasca és una unitat de treball. Els Recursos generalment s'assignen al nivell de la tasca.
- vCard
vCard és un format de fitxer estàndard per a targetes de presentació electrònica.
- WBS
- Estructura de descomposició dels treballs
La WBS s'utilitza per a dividir els projectes grans en fragments manejables per a facilitar la planificació i la gestió.